会议主持稿，沈氏节能开发董事局长沈卫立刊出了关键性讲稿，为战术计划业务指路明了定位。他阐明，我局战术计划课程培训要建立四条学习目标：二明确责任定位与重要性，以保证每步都看向恰当定位前行；二SEO推广成本重新分配，建立明显盈利能力；三是提高了内在争夺力，不间断SEO推广更新，维持争夺胜机；四是资料专业团体拧成一股绳力，深入开展导购员对公转账司发展趋势的明白，提高了拧成一股绳力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！